エコーマーケティング

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世の中を驚かせる人材と共に

広告市場の最初と最高を生み出します。

マーケターにとって「幅広い視野」と「情報」は命です。

しかし1つのキャンペーン分野のみ取り組むだけでは、特定産業に視野が固定され、自ずと入ってくる情報量も限定されてしまいます。

これを防ぐためにも、私たちは「すべてを共有」することを企業文化としています。

毎月行われる社内イベントCase Studyでは、ノウハウやキャンペーンの成功・失敗事例、信念、情熱など、マーケターが苦労して手に入れた全てを共有します。

そのため、各マーケターは自ら直接経験せずとも他分野の様々なインサイトやノウハウを習得することができ、

プロとして成長することができます。

私たちは皆、このように互いに共有されたものが将来

さらなる革新や成功事例をもたらせてくれると信じています。

他の誰かが解決してくれることを待つのは本物のプロではありません。

プロは自ら問題を発見し、提案し、主導的に解決する過程を楽しみます。一人一人がそれぞれの担当業務でリーダーシップをとり、自律と責任をもつことでより迅速に革新していきます。

時には挫折を経験したり、上手くいかず失敗することがあっても、最終的にはどんな問題も全て解決できるものです。

私たちは紆余曲折を経て生み出された小さな成功体験や革新事例の一つ一つが、エコーマーケティングの未来を築いてくれるものと信じています。

プロたちがより早く、より多く輩出されるための

最高の環境は何でしょうか？

私たちは実力以外の年次や年齢、性別、学歴等が昇進(の有無)を左右するような環境下では、高い潜在能力を持ったプロたちが成長できないと判断しました。

そのため、エコーマーケティングでは実力のみを昇進時の条件とする実力ベースの人材ポリシーを掲げています。

このようなポリシーのもと、「入社1年で主任に昇進、2年でチーム長に任命」など、シリコンバレーでしか見られないような並外れた人事が行われています。

これからもエコーマーケティングは「課長まで8年、部長まで16年」という年功序列の型にはまらない、柔軟で合理的な人事哲学を追求します。

A:1日100万ウォン、月3000万ウォンをハンドリングするマーケター

B:1日5000万ウォン、月15億ウォンをハンドリングするマーケター

果たしてどちらの人材が、より大きく早く成長するでしょうか？

月3000万ウォンのキャンペーンを50回繰り返せば、

月15億ウォンのキャンペーンと同水準の経験を得られるでしょうか？

エコーマーケティングは韓国内でもトップクラスのクライアントと信頼関係を築いており、

並外れた予算規模と(それに負けない)緻密な運営戦略、高度化されたオペレーションシステムを経験することができます。

エコーマーケティングでは、業界最高水準の専門性を持つマーケターと共に経験でき、最高のプロに成長できます。

最高の人材を夢見る方にとって、最高のマーケターとの仕事経験を得られる環境です。